浪莎股份重大人事变动！家族二代退出核心管理层？背后原因惊人

中经记者 刘旺 北京报道

近期，浪莎股份（代码600137.SH）公布了多项重要人事调整信息。创始人翁荣弟维持了董事长与总经理的双重职位，但家族中的两位年轻成员翁晓锋与翁晓菲却并未出现在新一届董事会成员名单中，他们同时宣布从核心管理层离职。

外界观察认为，这标志着浪莎股份正式开启从“家族治理”向“职业经理人”模式的过渡，体现了“去家族化”的趋势。在浪莎股份董秘办，《中国经营报》记者得到了这一观点的确认。相关工作人员透露：“为了更有效地进行公司治理，我们计划大量吸纳外部经营管理人才。”

记者观察到，新上任的副总经理金洲斌以及财务部门的负责人卢明亮，他们的职业生涯轨迹表明，他们都是浪莎公司内部精心培养的佼佼者。关于未来是否会从外部招聘人员，以及实施其他旨在“去家族化”的措施，他们这样回应：“一旦有新的举措，我们将会予以公开信息发布。”

翁氏二代退出董事会

浪莎股份诞生于1995年，它从街头巷尾的“袜子小贩”起步，逐步发展壮大，最终在2007年通过借壳上市，成为了“中国内衣行业的领军企业”。在这一过程中，翁荣金、翁关荣、翁荣弟三兄弟携手，成功打造了一家家族企业。

翁晓锋，翁关荣之子，年方四十三，自2009年起便担任公司副总经理一职，且外界普遍认为他将是下一任掌门人。据公开资料，翁晓锋于2006年毕业于英国贝德福特大学，并于2007年加入家族企业，短短两年便晋升为副总经理。他曾历任公司第九届、第十届、第十一届董事会董事、副董事长、副总经理。

翁晓锋离开董事会之举似乎并非突然，早在5月25日，浪莎股份举办的第十一届董事会第十三次会议上，他因公务出差而缺席；紧接着在6月20日召开的股东大会上，翁晓锋同样因工作事宜未能现身。

翁晓菲的名字同样未出现在董事会成员名单之中。根据公开信息，她曾在美国长岛大学完成学业，并于2015年6月加入了浪莎集团。此后，她先后担任了公司第九届和第十届董事会的董事职务。

在两位企业二代选择离职之际，浪莎股份的董事会席位经过此次调整，已从原先的7席减少至5席，家族成员所占的席位也从3席减少至仅剩翁荣弟一席。与此同时，非家族背景的专业人士在董事会中占据了多数席位。

接替翁晓锋担任副总经理职务的是金洲斌，他目前担任浪莎内衣有限公司的董事和总经理，并且曾连续担任公司第六至第十二届董事会的非独立董事。

财务部门顺利实现了新旧交替。自公司上市以来，周宗琴一直担任财务负责人，现已离职。接替她的是公司内部培养的卢明亮。卢明亮自2013年加入浪莎，凭借其坚实的背景和不断努力，逐步获得晋升，曾先后担任过基层成本会计、财务总监助理以及财务总监等职位。

马岗，一位服装行业的分析师，在其分析中指出，浪莎股份近期加盟商大量流失，业绩提升缓慢，这成为了其推行“去家族化”策略的主要动因。

上海良栖品牌管理有限公司的创始人程伟雄指出，这种现象并非浪莎股份独有，实际上是中国众多民营企业的普遍现象。在企业中，创始人家族成员间的关系错综复杂。而“去家族化”的核心问题在于，企业能否在去除了家族成员的影响后，迅速建立起一支新的职业管理团队。这无疑是一个值得深思的关键点。然而，从另一个角度来看，“去家族化”也是企业焕发新生命力的一个重要体现。

增长乏力

实际上，在业绩方面，浪莎股份显现出一定的增长瓶颈。在2022年至2024年期间，该公司的营业收入依次为3.27亿元、3.88亿元以及3.8亿元；净利润分别为1727.66万元、2262.52万元和2340.23万元。特别地，2024年的营业收入较上年同期下降了2.08%，未能达成年初设定的增长10%的预期目标。

2025年第一季度济南市市中区人民政府舜耕街道办事处，公司营业收入达到了6460.18万元，较去年同期下降了9.65%；然而，净利润却达到了931.46万元，这一数字较去年同期增长了96.33%。这一利润的增长主要得益于财务费用的大幅下降以及大额定期存款带来的利息收入，而非主营业务盈利能力的显著提高。

在具体表现方面，浪莎股份的门店网络持续呈现出缩减的趋势。到了2022年年底，该公司的店面总数达到了384家，其中包括直营店2家、经销商加盟店377家和外贸贴牌5家。然而，到了2024年年底，这一数字下降至282家，两年内减少了102家，降幅高达27%。

浪莎股份对OEM（代工生产）模式有着极高的依赖。根据2024年的财务报告，公司的OEM产品产量在生产总量中占据了85.86%的比重，在内衣产品中这一比例达到了88.18%，而在短裤产品中则高达90.15%。

记者观察到，浪莎股份在这一指标上保持相对稳定，并且呈现逐年上升的趋势。具体来看，2023年，该公司的OEM产品产量在总生产量中占比达到了85.45%；而2022年这一比例则为82.63%。

浪莎股份在代工模式中遭遇了麻烦。2025年，央视“3·15”晚会揭露了一次性内裤的灭菌问题，涉事企业商丘市健芝初医疗器械有限公司被指控为浪莎股份的代工伙伴。面对这一指控，浪莎股份迅速发表声明，强调“与该公司从未有过任何业务往来”，然而，代工模式中潜藏的风险已经显现出来。

浪莎并非首次面临质量风波。在2023年6月，其子公司浙江浪莎内衣生产的内衣产品因纤维含量不符合标准，受到了江苏省市场监管局的公开通报。

浪莎股份的毛利率长期处于较低水平，这主要受到了代工生产模式的影响。从2020年至2024年，该公司的毛利率分别为13%、15.48%、17.5%、18.04%以及20.30%。然而，与之形成鲜明对比的是，2024年，爱慕股份的毛利率高达65.16%，而汇洁股份的毛利率更是达到了68.16%。

程伟雄指出，浪莎股份在实体店面的布局已接近极限，现阶段主要依赖线上渠道，而线上销售环境本质上是一场价格竞争，加之浪莎股份所处的行业产品单价本身就不高。此外，浪莎股份采用的是代工生产模式，其品牌并未形成高附加值。

浪莎股份在袜类领域展现出了不错的实力，然而，它并未能牢牢把握住其他新兴的商机，例如近年来备受关注的瑜伽服饰市场。尽管浪莎股份也推出了一些相关产品，但整体上其竞争力并不突出。这一现象也是导致其增长缓慢的一个重要因素。马岗如是说。

国货潮品带来新机遇？

浪莎股份在2024年的财务报告中频繁提及“国潮”这一概念。报告中对2025年的主要工作重点进行了阐述，其中包括：“我们将持续推动市场化创新，以国内市场需求为核心，积极参与国潮产业的新一轮循环。”

浪莎股份指出，到2025年，国潮消费趋势将持续增强，内衣消费将逐步向时尚、个性化和多样化方向发展。随着我国居民对内衣需求的增加，内衣市场的销售收入也将持续增长。

国潮服饰在整体服饰行业中迅速崛起，成为发展最快的细分市场之一。根据弗若斯特沙利文的数据，从2017年到2023年，我国国潮鞋服市场的总体规模从4071亿元膨胀到了9928亿元，年复合增长率达到了约16%，这一增速明显超过了同期整个鞋服市场的增长速度。这主要归功于国内品牌的强劲发展势头，国潮品牌竞争力的不断上升，以及消费者对国产商品认同感的显著提高。

国潮并非仅仅是营销的标志或情感的推销，它实际上是一场包括产品重新设计、文化故事讲述以及供应链变革在内的复杂工程。波司登、鸭鸭以及Ubras等品牌的实际行动揭示了，国潮带来的好处仅向那些真正实现了基础能力转型的企业开放。

马岗指出，国潮风潮近年来颇受欢迎，这一点无可否认。然而，对于浪莎股份而言，其在推出新产品或进行市场营销时，与国潮的契合度并不高，因而并未能充分享受到市场带来的红利。

程伟雄指出，国潮服饰市场已步入激烈竞争的阶段，竞争态势相当激烈，从这个角度审视，浪莎股份的布局显得相对滞后。

因此，浪莎股份此次的改革举措始于管理层，首先对人员结构进行了调整，随后致力于统一思想，最后在业务领域集中力量。国潮板块所蕴含的吸引力不容小觑，它不仅深受消费者喜爱，而且与浪莎股份的核心消费群体高度契合。此外，在单次购买价格方面，浪莎股份迫切需要提升客单价，以此来实现利润的增长。马岗如是说。