深圳人形机器人厂商纷纷自建产线，万台场景应用目标能实现？

如今这消费电子和机器人领域那可是发展得火热程度超想象，领益智造这家既在“果链”又涉足汽车供应链的厂商，还加码机器人业务，这里面的门道简直让人好奇得很

进军机器人圈态势

领益智造真可谓是动作多多！年初的时候，多家人形机器人创业公司相关负责人就吐槽，因为当时机器人量少得可怜，好多供应链厂商都不太愿意合作。可随着本体厂商规模化生产提上日程了，情况大大不同。这不，一些原本不太乐意合作的供应链厂商都释放出想要深度参与人形机器人制造的信号，领益智造就这样大踏步走进了机器人领域。

自身生产布局情况

领益智造那可是早有准备。该公司已经约有20条机器人手工组装线了，灵巧手组装线也已然实现量产。而且他们还有不少的客户，像越疆机器人、智元机器人，北京人形机器人创新中心这些国内客户，还有那好几个海外客户哩，如此可见他们在这机器人业务上的发展可是有模有样的

消费电子与机器人共通

领益智造董事长曾芳勤提到，消费电子和机器人领域可有共通之处。两者都特别讲究制造的精密度和一致性，而且机器人大批量生产的能力就跟消费电子领域的体系系统类似的。这说明领益智造凭借在消费电子领域积累的经验，也能在机器人领域发挥一定的优势

行业合作模式特点

具身机器人行业还处在早期阶段。领益智造副总裁、机器人业务负责人杨新宇说电子科技集团公司第二十一研究所微电机网，好多本体厂商没办法把所有环节都自己做，只能是一部分自己搞、一部分和外部合作，然后还采购一些产品。这种合作模式也给像领益智造这样的供应链厂商提供了很多的合作机会

国内外成本差异表现

和海外相比因为美国那边制造成本比较高，所以美国厂商做人形机器人就更关注智能化方面。而咱们国内人形机器人在成本上可是有着明显优势。一方面庞大的内需市场能够“以量制价”，另一方面国内庞大的供应链处于红海状态，厂商能找到成熟且价格低的替代部件。就像市面上国产人形机器人价格明显比海外低很多

面临问题及机会视角

供应链进军人形机器人领域那面临的可不只是产能问题。零部件标准化和降本这俩问题超级关键。而且大规模生产的卡点还在于软硬件定规，在一台机器人身上合适的训练参数，到了十台机器人身上就不一定行得通。不过，研发新的材料配套也是一个很好的市场机会有供应链人士就说了机器人身上的有些材料他们之前听都没听过

大家说说看，领益智造在机器人领域能不能像在消费电子领域那样取得好成绩，觉得有可能的老铁点赞分享一下！