马云3次发声！阿里的焦虑仍在？互联网江湖变革势在必行

如今互联网大厂发展风云变幻，像阿里这样的巨头，也面临着诸多问题与挑战！有人说阿里那些内部难题并非独家“特产”，这说法属实吗？且看咱们慢慢道来。

认识大公司病

诸多互联网大厂近年来都开始着力整治“大公司病”这病就像阴影一样笼罩着企业的成长。从阿里员工的离职长文中，反映出存在比如外部收购多数失败，忘记客户体验之类的问题。企业壮大了，管理、战略等各种问题就接踵而来，真是成长的烦恼

管理层的觉悟

阿里的管理层其实还是有所感知的。早在2023年的那个4月，马云在内网的千字长文里提及蔡崇信说“阿里落后了”。马云自己评价新管理层“直面问题”，做出果断清晰的取舍。表明管理层似乎找到了问题的关键，也有变革的决心，那之后能否革除弊病

23 - 24财年战略变动

2023年11月，阿里发布2024财年业绩公告的时候说不推进云智能集团完全分拆还把盒马公开募股的计划暂缓！到2026财年管理层继续聚焦电商、AI + 云等核心业务，希望塑造科技的第二增长曲线。只不过这一次次战略变动，在企业发展的潮流中有没有效果

管理层的发声倡导

CEO吴泳铭也是屡次喊话提醒员工。2026年的5月9日他内网发帖，呼吁回归初心重新创业。要围绕“用户为先、AI驱动”调整业务，希望公司员工时刻有危机感和创业干劲。但管理层喊得大声，员工实际行动能跟得上节奏吗？

员工的焦虑之音

可不仅仅是管理层焦心，员工也有很多忧虑。元安在离职长文中反映公司问题说得直白。很多互联网公司也有类似情况。员工感觉是打疲劳战，创意无法充分施展。企业的大环境影响着员工的干劲和归属感，企业有责任重视起来

走出困局挑战

不只是阿里一家，很多互联网大企业也在思考该怎么破局。让员工可以更好表达创意，避开疲劳战山西省曲沃中学校，储备更多靠谱的人才。这些办法听起来简单，想要做好并不轻松。能不能营造一个既有活力又高效的工作氛围？这会是一场持久战

大家说，互联网大厂该怎么做才能更稳健地发展，员工才能有更好的工作环境？欢迎留言，给个赞、分享一下这文章！